欧洲呼吸188bet官网地址协会(人),为了更好的服务成员和实现其任务目标(表1)[1),组织了一次战略会议计划其核心战略重点为2013 - 2018年期间,考虑到变化发生在呼吸道内的社会和领域在欧洲。这次会议于7月3日和4日举行2013年瑞士洛桑来制定未来的发展方向。我们考虑了2006 - 2007年战略会议的执行概要(2]总结人队支柱(图1)和最近发表人总统计划作为一个操作指南(3- - - - - -5]。
战略会议涉及人领导由指导委员会的成员(图2)。它是由一个准备的特别的会议前的事件,包括过去的主席和秘书长选举(指定人员作为椅子和主持人),以及执行董事和行政办公室的负责人。这是用作起点发展战略会议议程。参与者被鼓励自由表达他们的观点,认为“外框”为了带来了新鲜的想法。同时运动的焦点无疑是未来,过去的重要性为基础的变化是强调的前执行董事出席一个观察者角色回忆历史的人,先前的决定。
操作几分钟讨论第一次起草允许决策的准确的总结,然后指导和执行委员会批准后人规定。是觉得在2006 - 2007年战略文档部分实现,监测和评价失踪了(导致次优的决策的影响),本文档是根据战略规划的原则开发的。
议事日程包括八个战略领域的决定:1)剩下的欧洲或“走出去”;2)扩大会员;3)协调与其他社会;4)加强科学;5)改善教育;6)提高出版物;7)协调和加强宣传;8)组织变化实施决策。
特定的业务计划实施的活动将为每个战略区域开发的责任下的主席和秘书长一起执行董事/人办公室,符合人的预算过程。
总结了主要的决策表2。
战略决策1:剩下的欧洲或全球吗?
基于欧洲正面临巨大的经济挑战和潜在的变化发生在规定直接减少人的数量能够参加国际会议(人目前仍主要依赖其国际大会作为其主要收入来源),机会在国际上扮演积极的角色。
达成以下决定。
1)人仍将是欧洲社会,与欧盟(EU)为中心的活动,但将进一步发展成为欧洲以外的吸引力和呼吸道相关社区。这“磁铁”效应将鼓励全球参与国际大会的人因为其卓越和高级网络机会。
2)人将分享专业知识和区域/国家呼吸社会通过联合活动,这将使它们各自选民将获得的知识。
3)人将保持卓越的科学和临床计划在国会,以及在基础和转化研究和教育活动。
4)国际参与将会增加各级代表大会(扬声器,椅子和参与大会会议)。这种效果,建立一个国际项目委员会将会实现。
战略决策2:扩大会员
国会考虑大量的非会员参与者与与会者加入那些人队成员和短期措施由秘书长和批准的执行委员会会议在苏黎世,瑞士,2013年,同意以下。
1)强调/突出人的基础会员活动:收入不代表人队成员的真正价值。由每个成员的接触和可能的交互带来社会的真正好处。
2)增加个人会员通过人磁铁效应(尤其在东欧、亚洲和拉丁美洲)通过提供一个负担得起的费用为整个会员在与欧洲国家社会合作和地区社会之外。
3)工作分析会员的会员数据库营销团队的人的办公室,拿出一个沟通计划。
4)努力建立奖学金的人(转账)承认突出贡献呼吸研究,教育和临床实践。
战略决策三:协调与其他社会
强调统一行动的重要性,促进全球呼吸道健康,达成以下协议。
1)人队将加强与其他主要国家和国际呼吸社会通过定期会议,并考虑在适当的地方联合项目。
2)人将作为一个活跃的论坛成员参加国际呼吸社会促进全球呼吸道健康。
此外,人在适当的地方将与其他专业组织,包括以下。
生物医学研究在欧洲联盟
人是四大生物医学联盟的创始成员之一,目前包括20多个专业社会,代表超过400个000专家。生物医学联盟有一个重要的声音在促进临床和转化研究的重要性,并在影响欧盟决策者寻找选择(6]。
世界卫生组织
人队将与世界卫生组织在组织联合会议,讲习班和宣传结核病和非传染性疾病的呼吸健康。
战略决策4:加强科学
结果的科学战略会议(2013年4月)强调科学的角色(基本、平移和临床研究)作为主要支柱的人引导的讨论。
这是同意采取以下行动。
1)嵌入人内的科学战略策略,科学应该通过社会的所有活动线程。
2)推进重组程序集,以基础科学,临床医学和教育横切主题和疾病相关总成(图3)。
3)制定计划推出一个人研究机构,将协调和资助呼吸研究在欧洲,例如建立数据库、研究注册中心和生物银行。这将包括新员工的招聘与科学背景。它还将涉及与研发部门合作建立一个制药和诊断公司。
战略决策5:改善教育
考虑到教育是人的支柱,包括统一的欧洲呼吸医学教育专家(HERMES)、电子学习、评估和教育出版物(7- - - - - -13),达成以下协议。
1)保证全力支持实现世界上最全面的呼吸系统教育。
2)促进科学和教育活动部门之间更好的集成,包括奖学金、助学金的联合管理。
3)确保学校策略嵌入到一个教育策略。
4)制定一个商业计划来自学校委员会提交的问题。
5)平衡持续专业教育、继续医学教育和认证学校活动。
6)吸引更好的盟军卫生专业人员和初级保健的链接。
7)寻求爱马仕全球协议,以及再验证项目。
8)结合专业教育员工(即。重新审视一个单独的教育部门的概念在人办公室)。
9)考虑re-naming委员会/部门“教育”而不是“学校”。
战略决策6:改善出版物
出版物的横切部分人队活动,跨科学、教育、宣传及国际链接(14- - - - - -19]。基于出版物提出的5年战略委员会2011年,几个核心话题讨论了包括进一步细分欧洲呼吸杂志编辑和编辑委员会,一个可能的未来扩展主编的要求,和合理化的出版物的位置。
出版策略将修订指导委员会秘书长的支持和执行董事/人办公室,配合出版委员会的主席,因此,提供给执行委员会在连接与其他相关的战略支柱。
战略决策7:协调和加强宣传
目前的总体结构需要修改和重组,以避免重叠的功能欧洲肺基金会(精灵)和人,精灵是清楚地标识为一个单元内的人,而不是一个单独的组织独立操作(其筹款努力有时与人冲突的企业关系)。重叠在宣传活动的人/精灵可以解决通过建立“病人的精灵”处理病人宣传和布鲁塞尔办公室接受研究性的宣传的职责。一个协调的计划将实现合理化和简化这些合作伙伴/链接获得更高的效率和影响,明确任务的人表示在每一个活动。
达成以下协议。
1)精灵的结构需要修订。
2)有必要区分病人和宣传,和筹款。
3)精灵的新名称将“病人的精灵”。
4)布鲁塞尔办公室将人倡导的职权范围。
5)合理化精灵对病人和人宣传计划将发展。
8:战略决策实施战略决策通过组织的变化
人队的商业模式
最后一个计划,基于人的理由一个营销计划草案讨论公司战略在战略会议(旨在更好地定义未来的企业关系和行政方向)将于2013年年底完成。
人人力资源
仔细看看开发人员和资源将基于分离教育和科学研究活动。研究机构的核心人(最初作为顾问)将识别,以及教育的核心专家。创建一个人商学院的可能性被带到公开讨论的表。定义一个人的职业生涯来吸引青少年会员服务的长期承诺的人被认为是。为了实现这一点,它将是明智的提供课程通过学校教练专业协会官员和开发个人和团队评估程序。
人队的工作人员
一个新的核心员工需要人的研究,与潜在的合作伙伴确定外包服务。一个经理的内部职业发展计划应该到位,目前有员工发展潜力非常有限,为员工提供一些激励使人长期事业服务。的人应该建立一个政策,评估,执行董事的职位描述和性能每4 - 8年,与潜在的实习生/副执行董事候选人确定内部早在这个过程中,允许长期替代计划。更大的参与办公室负责人(秘书长)应该也鼓励,为个人和团队评估和程序建立和实施。
人信息技术
有效地采取行动和实施计划,人需要一个可靠的数据库和足够的数据管理工具来构建策略。这将需要强化的信息技术(IT)能力的人的办公室,一个商业计划将开发操作,将适应和配合,设定的方向战略会议的讨论。
外部咨询公司可能需要要求先进的修订当前系统和程序。
人沟通策略
当务之急是所有人活动提供一个统一的企业形象和沟通策略,反映在内部和外部的程序在一个沟通计划,将协调所有人的需要的实例。
结论
一个更强大的人将确保强大的宣传支持呼吸健康在欧盟和全球层面。我们相信共同涉及人的领导,成员和工作人员将确保一个成功的设计和实现不同的计划撰写2013 - 2018人的策略,在心灵最终的受益者和患者呼吸系统科学的进步的方式来更好地服务他们。
脚注
G.B. Migliori人秘书长,K.F.瑞芭是人从2011年到2012年,总统e·贝尔是人当选总统,m .艾略特人队司库,m . lady Gaga是人秘书长从2010年到2013年,s.t。霍尔盖特人队科学委员会主席,g·乔斯是人会计从2010年到2013年,f·马丁Burrieza人执行董事,b . Sax是人执行办公室负责人j]。Sculier是欧洲事务的部长和人宣传委员会主席,A.K.西蒙茨的椅子是人学校,f·布拉西是过去人总统,P.J.巴恩斯是人总统。
利益冲突:披露可以找到与本文的在线版本www.www.qdcxjkg.comf·马丁Burrieza和b . Sax是欧洲呼吸协会的员工。188bet官网地址
- 收到了2013年12月19日。
- 接受2013年12月19日。
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