欧洲呼吸188bet官网地址学会(ERS)为更好地服务会员及实现其使命目标(表1) [1]组织了一次战略会议,以规划2013-2018年期间的核心战略优先事项,考虑到社会内部和欧洲及其他地区呼吸领域发生的变化。本次会议于2013年7月3日至4日在瑞士洛桑召开,制定未来发展方向。我们已考虑2006-2007年策略会议的行政摘要[2]总结ERS的支柱(图1),以及最近出版的《ERS总统计划》作为操作指南[3.- - - - - -5].
由督导委员会成员所代表的人力资源服务领导出席了策略会议(图2).它是由一个特别的会议前的会议,由前任主席和当选秘书长(指定担任主席和主持人的人员),以及执行主任和执行办公室主任参加。这被用作制定战略会议议程的起点。与会者被鼓励自由表达自己的观点,并“跳出框框”思考,以带来新的想法。虽然工作的重点肯定是未来,但前执行主任以观察员身份出席会议,回顾ERS的历史和以前的决定,强调了过去作为所有变革基础的重要性。
首先起草业务会议记录讨论,以便准确总结所做的决定,然后根据ERS的规定由指导委员会和执行委员会批准。由于认为2006-2007年战略文件中缺少关于执行、监测和评价的一节(导致所作决定的影响不够理想),本文件是根据战略规划原则拟订的。
会议议程包括八个战略领域的决策:1)留在欧洲或“走向全球”;2)扩大会员;3)与其他社会组织协调;4)加强科学性;5)改善教育;6)改进出版物;7)协调和加强宣传;8)组织变革,将决策付诸实践。
将根据ERS预算程序,在总统和秘书长的负责下,与执行主任/ERS办公室一道,为每个战略领域制定执行活动的具体业务计划。
所作的主要决定总结于表2.
战略决策1:留在欧洲还是走向全球?
基于欧洲正面临的巨大经济挑战和法规的变化,有可能直接减少能够参加国际会议的人数(ERS目前仍主要依赖其国际大会作为其主要收入来源),存在发挥积极的国际作用的机会。
作出了下列决定。
1) ERS仍将是一个以欧盟(EU)为中心的欧洲社会,但将进一步发展,使其对欧洲以外的呼吸系统社区具有吸引力和相关性。这种“磁铁”效应将鼓励全球参与ERS国际大会,因为它的卓越和高层次的网络机会。
2) ERS将通过联合活动与区域/国家呼吸学会分享专业知识,这将使他们能够将获得的知识带给各自的成员。
3) ERS将在大会上保持其科学和临床项目,以及基础和转化研究和教育活动的卓越性。
4)将增加国际社会在大会各级的参与(发言者、主席和参加大会会议)。为此,将执行设立一个国际方案委员会的工作。
战略决策2:扩大成员
考虑到与ERS会员相比,非会员大会参与者的数量较多,以及秘书长在2013年瑞士苏黎世会议上提出并经执行委员会批准的短期会员措施,达成如下协议。
1)强调/强调ERS会员活动的基础:所产生的收入根本不代表ERS会员的真正价值。每个成员发起的接触和可能的互动给社会带来了真正的利益。
2)增加个人会员通过通过与欧洲的国家协会和欧洲以外的地区协会合作,向全体会员提供单一的负担得起的费用,实现ERS磁铁效应(特别是在东欧、亚洲和拉丁美洲)。
3)与ERS办公室的会员营销团队一起分析会员数据库,并提出沟通计划。
4)致力成立呼吸科奖学金(FERS),以表扬在呼吸科研究、教育及临床实践方面有杰出贡献的人士。
战略决策3:与其他社会协调
为了强调采取统一行动促进全球呼吸系统健康的重要性,会议达成了以下协议。
1)急诊室将通过定期会议加强与其他主要国家和国际呼吸学会的联系,并酌情考虑联合方案。
2)急诊室将积极参与国际呼吸学会论坛,以促进全球呼吸健康。
此外,在适当情况下,急症组会与其他专业机构合作,包括以下机构:
欧洲生物医学研究联盟
ERS是生物医学联盟的四个创始成员之一,该联盟目前包括20多个专家协会,代表着40多万名专家。生物医学联盟在促进临床和转化研究的重要性以及影响欧盟决策者寻找选择方面具有重要的发言权[6].
世界卫生组织
急诊室将与世界卫生组织合作,为结核病和非传染性疾病的呼吸道健康组织联合会议、讲习班和宣传活动。
战略决策4:加强科学
科学战略会议(2013年4月)的成果强调了科学(基础、转化和临床研究)作为ERS的主要支柱的作用,指导了讨论。
会议同意采取下列行动。
1)将科学战略嵌入ERS战略中,因为科学应该贯穿于所有的社会活动。
2)在调整大会结构方面取得进展,以期将基础科学、临床医学和教育作为贯穿各领域的主题和与疾病有关的大会(图3).
3)制定启动ERS研究机构的计划,该机构将协调和资助全欧洲的呼吸系统研究,例如建立数据库、研究登记处和生物银行。这将涉及招聘具有科学背景的新工作人员。它还将涉及与制药和诊断公司的研发部门建立合作关系。
战略决策5:改善教育
考虑到教育是急诊室的支柱,包括欧洲专家呼吸医学协调教育(HERMES)、网上学习、评估和教育出版物[7- - - - - -13,双方达成以下协议。
1)确保全力支持,实现世界上最全面的呼吸教育。
2)促进科学和教育活动部门之间更好的整合,包括联合管理研究金和补助金。
3)确保学校战略嵌入到教育战略中。
4)根据学校委员会提交的问题制定一份商业计划。
5)在学校活动中平衡继续专业教育、继续医学教育和认证。
6)与专职卫生专业人员和初级保健建立更好的联系。
7)寻求HERMES在全球范围内的协议,以及重新验证项目。
8)吸纳专业教育人员(即。在急诊室办公室重新考虑一个独立的教育部门的概念)。
9)考虑将委员会/部门改名为“教育”,而非“学校”。
战略决策6:改善出版物
出版物是ERS活动的横切部分,跨越科学、教育、宣传和国际联系[14- - - - - -19].根据出版委员会2011年提出的5年战略,讨论了几个核心主题,包括进一步专业化欧洲呼吸杂志编辑及其编委会,未来可能扩大总编辑的职权,以及出版物地点的合理化。
出版战略将由指导委员会在秘书长和执行主任/ERS办公室的支持下,与出版委员会主席协调,对其进行修订,然后连同与其他支柱有关的战略一并提交执行委员会。
战略决策7:协调和加强宣传
目前的整体结构需要修订和重组,以避免欧洲肺基金会(ELF)和ERS的功能重叠,ELF被明确确定为ERS的一个单元,而不是一个独立运行的组织(其筹资努力有时与ERS的企业关系冲突)。ERS/ELF倡导活动的重叠可以通过建立“患者ELF”来处理与患者相关的倡导,并将研究相关的倡导授权给布鲁塞尔办公室来解决。将实施一项协调计划,以合理化和精简这些伙伴关系/链接,以提高效率和影响,并在每项活动中明确分配ERS代表。
达成了下列协议。
1) ELF的结构需要调整。
2)有必要区分患者和倡导、筹款。
3) ELF的新名称为“ELF for Patients”。
4)布鲁塞尔办事处将负责ERS的宣传工作。
5)为患者和ERS宣传制定一个ELF合理化计划。
战略决策8:执行战略决策通过组织的变化
ERS商业模式
基于战略会议期间讨论的ERS公司战略营销计划的基本原理草案(旨在更好地定义未来的企业关系和执行方向)的最终计划将在2013年底完成。
ERS人力资源
将把教育和科学从研究活动中分离出来,认真考虑人员和资源的开发。研究机构的核心人员(最初作为顾问)将被确定,以及教育的核心专家。建立ERS商学院的可能性被提上了议程,供公开讨论。确定急诊室的职业道路,以吸引初级成员长期致力于为急诊室服务。为了达到这个目标,开设课程是明智的通过培训专业学会人员,并制定个人及团队评估程序。
人队的工作人员
需要一个新的研究核心工作人员,并确定外包服务的潜在合作伙伴。应为管理人员的内部职业发展制定计划,因为目前工作人员的晋升潜力非常有限,为工作人员提供的长期职业服务的激励措施很少。ERS应每4-8年就执行董事的工作描述和绩效制定一项政策并进行评估,并在该过程的早期在内部确定潜在的培训生/副执行董事候选人,以便制定长期的替换计划。还应鼓励主管办公室的干事(秘书长)更多地参与,并建立和执行个人和团队评估程序。
ERS信息技术
为了有效行动和实施计划,ERS需要一个可靠的数据库和足够的数据管理工具,以建立战略。由于这需要加强急症事务处的资讯科技能力,因此将制定一份资讯科技业务计划,以配合策略会议讨论所确定的方向。
可能需要请外部顾问对现行制度和程序进行最先进的修订。
ERS沟通策略
会议认为,所有紧急情况服务的活动必须有统一的公司标识和通信战略,并在协调所有紧急情况服务实例的通信计划内的内部和外部程序中反映出来。
结论
一个更强有力的ERS将确保更强有力的宣传,以支持欧盟和全球层面的呼吸健康。我们相信,在急诊室领导、成员和工作人员的共同努力下,将确保2013-2018年急诊室战略中不同计划的成功设计和实施,将我们的患者作为最终受益者,并将促进呼吸科学作为更好地服务他们的途径。
脚注
G.B. Migliori是ERS秘书长,K.F. Rabe从2011年到2012年担任ERS总裁,E. Bel是ERS候任主席,M. Elliott是ERS司库,M. Gaga从2010年到2013年担任ERS秘书长,S.T. Holgate是ERS科学委员会主席,G. Joos从2010年到2013年担任ERS司库,F. Martin Burrieza是ERS执行董事,B. Sax是ERS执行办公室负责人,J-P。斯克利尔是欧洲事务秘书兼ERS倡导委员会主席,A.K. Simonds是ERS学院主席,F. Blasi是ERS前任校长,P.J. Barnes是ERS校长。
利益冲突:可以在本文的在线版本中找到相关信息www.www.qdcxjkg.comF. Martin Burrieza和B. Sax是欧洲呼吸学会的雇员。188bet官网地址
- 收到了2013年12月19日。
- 接受2013年12月19日。
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